skip to Main Content

TURNAROUND FORLØB

Markant organisationsændring mhp. overlevelse

At gennemføre et Turnaround-projekt i en virksomhed er et omfattende arbejde, der skal foregå på kortest mulig tid.

Der efterlades ikke områder og produkter urørt under arbejdet, ligesom alle processer og funktioner skal vurderes i forhold til deres bidrag til indtjening og indpasning i den nye handlingsplan for selskabet. Likviditet og finansieringsmuligheder er nøgleområder.

Det er absolut nødvendigt at se på den samlede virksomhed med nye øjne for at kunne vurdere bæredygtigheden i en tilrettet, ny struktur.

Herudover er det vigtigt, at forløbet skal foregå ordenligt og sagligt, med respekt også for virksomhedens medarbejdere. Kun gennem dialog og dokumenterede informationer er det muligt at nå målet.

Vi deltager gerne i et uforbindende møde for en nærmere fortrolig drøftelse.

organisationsrådgivning

Dette kan I eksempelvis opnå ifm. rådgivningen:

En overordnet seriøs og saglig vurdering af situationen
En analyse af årsager og sammenhænge i organisationen
En plan for her og nu tiltag og handlinger
Et oplæg til handlingsplan mhp. genopretning og fremtidig drift
En uvildig økonomisk rapport over status her og nu

Hvem kan have behov for et Turnaround forløb?

Selskaber, der har erkendt en utilfredsstillende udvikling og ønsker en radikal ændring bl.a. ved hjælp af ekstern assistance
Virksomheder, der måske af deres finansielle partner, er anbefalet at iværksætte markante tiltag til ændring af situationen
Selskaber, der ønsker fremmede øjne på den nuværende alvorlige situation

”Turnaround or growth, it’s getting your people focused on the goal that is still the job of leadership.”
– Anne M. Mulcahy

Hold dig opdateret om bestyrelsesarbejde

Bliv ringet op og hør mere om
hvad DSRas kan tilbyde dig

Træffes bedst: Kl. 9-12Kl 13-16

Back To Top
X